إن خلق الدوافع يظل معادلة صعبة بالنسبة لكثير من المديرين. وغالباً ما تؤدي أفكار ذات نوايا حسنة، بغرض تحفيز العاملين، إلى تبعات سلبية.
علاوة على ذلك، فإن التقدير المعبر عنه من خلال الاعتراف بالعمل الجيد للموظف يؤكد أيضًا أن عملهم موضع تقدير عند المنظمة. ولك أن تتخيل أداء موظف يشعر بالتقدير.
يصبح التحفيز جوهريًا عندما يكون الموظف لديه الدافعية لإنجاز أعماله وهو شاعرًا بالرضا في داخله ويشعر بالمتعة عندما يؤديها حتى وإن لم يحقق من الأهداف المطلوبة أو نتائج أفضل، وتتضمن أنواع هذا التحفيز:
على سبيل المثال ، قد يكون الموظف الذي يتلقى تدريباً على تقنية أو عملية جديدة قادراً على العمل بكفاءة أكبر ، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية والنتائج.
- تشير الأدلة العلمية إلى أن عدم وجود الضغوط الكافية قد يؤدي إلى نقص الحافز لدى الموظفين وأن زيادة الضغوط قد تتسبب في توتر وإجهاد الموظفين مما يقلل إنتاجيتهم.
دعونا استكشاف فعالة استراتيجيات تحفيز الموظفين. سواء كنت مديرًا أو متخصصًا في الموارد البشرية ، ستزودك هذه الاستراتيجيات برؤى عملية ونصائح قابلة للتنفيذ لإلهام موظفيك وإشراكهم.
جولة افتراضية في الغابات المطيرة. تتيح الجولة الافتراضية للموظفين تجربة مناظر بانورامية للغابات المطيرة المورقة أثناء التعرف على مجتمعات السكان الأصليين وجهود الحفظ.
حتى أنها قد تنافي الأخلاق، أو تحمل تهديداً، لكنها ليست نوايا غير طيبة. لا يصل أحد تقريباً إلى منصب مدير وهو يتقن تماماً كل المهارات اللازمة لتحفيز الآخرين. فما الذي يمكن عمله؟
يمكنهم توفير فهم أكثر تعمقًا لاحتياجات الموظفين وتحديد الموضوعات أو الاهتمامات المشتركة.
يمكن لأصحاب العمل تعزيز تحفيز الموظفين من خلال استراتيجيات مختلفة مثل توفير عمل مليء بالتحديات، وتوفير فرص للنمو والتنمية، وخلق بيئة عمل إيجابية، وتقدير الموظفين ومكافأتهم على إنجازاتهم.
وقد جُمدّت الرواتب، وسُرِّح نور الإمارات من العمل واحد من بين كل عشرة موظفين.
تأكد من أن الموظفين يفهمون ما هو متوقع منهم. يمكنك إعداد اجتماعات فردية منتظمة مع الموظفين لمناقشة تقدمهم وما يحتاج إلى تحسين.
وهو التحفيز الذي يناله الموظفين من المديرين عندما تسنح له الفرصة الكاملة للتعبير عن أفكاره الإبداعية خلال العمل على مشروع ما، حيث يشعر من خلال هذا التحفيز أن المديرين بحاجة إلى أفكار مؤثرة منه ويتوقعون أن يحقق الأهداف المطلوبة، وقد يتشجع لإطلاق العنان لقدراته الإبداعية في أعمال أخرى مثل كتابة رواية أو تأليف قصيدة.
كما أنه بإمكانك أن تقدم للموظف هدية لسبب شخصي وليس مهني، فهذا بدوره سيكون له فارق إيجابي في أداء الموظف.